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內容來自sina新聞

萬科轉身探路者 鬱亮首度回應人事變動

??新浪樂居深度報道 李雯露

??“今天萬科也覺得需要培養一些年輕人瞭。在這個白銀時代,我們希望做這個行業的一個探路者。”

??12月12日,萬科總裁鬱亮在廣州·城市樂跑賽現場首度發聲,對近期萬科一系列人事變動做出回應。

??他認為,梯隊建設是一個成熟公司的標志,眾多人才、優秀的幹部到前線崗位發揮才華,挑戰潛能。萬科從2000年開始,梯隊計劃已經做瞭15年瞭,有足夠完整的梯隊建設。

??“從現在的人事調整來看,都是讓優秀的幹部交換崗位,經歷不同的崗位,才能有更大的發揮。而這次調整的亮點則是,在同等條件下,更優先年輕幹部,讓他們沖到最前線崗位獲得鍛煉。”

??人事調整與轉身探路者

??2014年末,北京萬科密集展開一系列高管人事調整,成為業界關註的焦點。

??12月9日,萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶發文表示,從2015年1月1日起,將赴任萬科北京區域首席執行官,並兼任北京公司董事長。北京萬科總經理將由杭州萬科總經理劉肖接任。

??第二天,將接替毛大慶分管商用地產管理部的原北京區域首席執行官丁長峰,在微信朋友圈撰文公開回應此事。表示自己的“新職位是負責萬科集團的商用地產”,並透露萬科未來要新設立一間獨立的商業地產管理公司。

??值得關註的是,早前坊間傳言,在鬱亮全面執掌萬科之前,丁長峰曾被王石視為接班人。有觀點認為,經過此輪人事變動,萬科全面進入鬱亮時代。

??不僅如此,寧波萬科房地產有限公司總經理李嵬將接任杭州萬科南都房地產有限公司總經理一職;同時免去宗衛國杭州萬科南都房地產有限公司副總經理職位,任命他為寧波萬科房地產有限公司總經理。

??就在北京萬科毛大慶調職一事繼續發酵的同時,萬科在12月11日再度公佈新一輪的高管人事變動。

??現任北京萬科副總經理肖勁將調任沈陽萬科總經理,同樣是在2015年1月1日生效。網傳一份鬱亮簽名的“調令”顯示:“自2015年1月1日起,任命肖勁為沈陽萬科房地產開發有限公司總經理,免去其北京萬科企業有限公司副總經理的職務。”

??日前,明源地產研究院研究員王恒嘉在接受媒體采訪時曾指,萬科人事變動的背後,折射的是房地產企業應對行業變化而做出的自身調整,也是房地產利潤率下降、區域差異凸顯的地產白銀時代的必然選擇。

??在鬱亮看來,人事調整的背後並不是意味著業績指標下滑。

??他笑稱:“前幾年,我們有很多老總離開去創業,外界就猜測萬科是不是有問題瞭?業績是不是下降瞭?現在看來還沒有。現在純粹內部的調整,大傢又開始擔心瞭,是不是公司有什麼問題?”

??“今年是萬科30年,還有一個月不到,萬科的第4個10年就要開始瞭。在這個白銀時代,我們希望做這個行業的一個探路者,希望為這個行業找到一個在白銀時代生存發展的道路和方法。”

??鬱亮強調,行業探路者就是萬科現在新的定林口房屋二胎位,這也是為什麼要讓年輕人去幹活的根本原因。

??“給他銀行2胎 銀行2胎借貸怎麼貸款比較會過件們鍛煉和激發潛能的機會,看看能不能夠給30歲的萬科帶來一些活力。”

??萬科要不要沖刺? 一場沒有終點的馬拉松

??在馬拉松比賽中,沖刺線對於參賽選手來說意味著體能的爆發和速度超越。但對於企業而言,年末比拼成績單之前是否設置一條“沖刺線“,則是一個見仁見智的問題。

??正如此前外界關註的“龍頭之爭“,前11月,綠地集團以1918億的銷售額趕超萬科(1901億),躍居行業第一。在即將過半的12月,萬科會否加速沖刺成為大傢普遍關心的問題。

??對此鬱亮認為,萬科身處一場沒有終點的馬拉松,用沖刺的速度沖某個節點沒有意義。

??“現在萬科要不要沖刺?其實我們企業很命苦的,明年一月就歸零瞭,從零開始做。這就像是一場沒有終點的馬拉松,用沖刺的速度沖某個節點有什麼用呢?你可以在42公裡的時候,每一百米都可以成為那一百米的冠軍。但是因為沒有終點,你必須不斷的做下去,所以萬科會按照自己的節奏做下去。“

??他續稱,對萬科來說,在白銀時代開始,誰也沒有入場券,萬科把自己定位為探路者,不知道能不能成功,但總要找到生存發展的道路。

??據鬱亮介紹,萬科定位為探路者之後的10年中,前3年是萬科轉型的關鍵時期,這三年之內,萬科需要找到下個10年公司可能生存發展的方式。

??“因為未來10年不能都探索,剩下7年時間就不斷發展壯大。”

??而在關鍵的前3年,萬科會在3個領域進行探索,即傳統住宅業務、消費體驗以及產業地產。

??他進一步指出,首先傳統住宅業務仍會占據半壁江山。因為這個行業還有很多發展機會和空間,比如在廈門的被窩公寓,未來廣州也可考慮。以前萬科全力以赴隻解決白領和年輕大學生的居住問題。而未來,藍領也是可以考慮的服務人群,與此同時存量房的改造也會是新的發展空間。

??“第二,消費體驗也需要房地產商來給出解決方案,所以這一塊也會做,比如養老。第三是產業地產,這會與城市發展服務緊密結合。”鬱亮如是說。

??所以,未來3年,萬科會在這三個方面探路,尋找主要的發展方向。不過,萬科不打算隻做這幾棵“大樹”,在這三個發展方向之外還會種植“小草”。

??“我們在想一個問題,現在小區的孩子放學之後總會奔波於各個培訓場所、補習班。為什麼不能放在一塊?就在傢附近,父母也方便照顧,然後把老師集中在一起。包括各種各樣的夏令營地,野外訓練、動手動腦。”

??鬱亮續稱,這些萬科不會自己去做,而是帶動社會力量,而在此之前萬科需要搭建一個平臺。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-12/19225949130970669302418.shtml

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